欢迎您来到财神彩票!
你所在的位置:首页/党建工作/企业党建
“五强五促五提升”推动桥梁公司党建工作上台阶
时间:2018/10/24 11:06:11 作者:粟栗 丁浩 来源:桥梁公司

2018年以来,桥梁公司党委按照上级党委的具体部署,以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持以筑牢做强党建工作基础为中心任务,通过大力实施强化“清单式”管理、领导带头作用、业务考核指导、党建活动开展、宣传工作力度等“五强五促五提升”工程,夯实公司两级党组织的基础工作和领导干部的履职能力,提升公司两级党组织的战斗堡垒作用,持续促进党建工作水平提升,逐步实现以党建促生产、保生产,以党建工作推动公司改革创效和全面发展工作再上台阶。

强化“清单式”管理,促进标准化落实,提升基础工作水平一是细化党建工作责任。桥梁公司党委制定分公司、项目部党建工作责任清单,明确工作点、工作措施和责任人等内容131项,促进工作开展。二是强化党建工作指引。印发《党建工作手册》,完善“制度清单”,收集、整理和制定党委会议事规则、党建工作实施细则、责任清单、党建达标验收实施意见、“三重一大”决策实施办法、党风廉政建设责任制检查考核办法等相关文件24个,便于学习宣贯。三是强化可操作性。制定《落实党风廉政建设“两个责任”定期谈话工作实施细则(试行)》《党风廉政建设及反腐败工作负面清单》《“三重一大”决策制度实施办法》《管理人员履职限制若干规定》等制度,修订完善党风廉政建设责任制实施办法,解决了“什么不能做”“什么必须做”“应该怎么做”的问题,具有很强的可操作性。四是确保工作全覆盖。桥梁公司党委在明确基层党组织工作要求的同时,对公司领导班子成员抓好党建工作也进行了明确。根据相关文件要求,制定了公司领导班子成员履行党风廉政建设“两个责任”的具体工作清单,明确领导班子成员“什么时候应该做什么”,制定定期谈话和沟通情况的频次统计表,列出了公司所属单位名称、对应领导、谈话频次和总数等清单,明确领导班子成员“应该在什么时候跟谁谈话”,进一步细化相关工作要求,确保党建工作要求全覆盖。通过强化以上制度体系建设,进一步促进党建工作标准化建设,让两级党组织工作开展“有目标、有依据、有要求、有流程”。

强化领导干部表率作用,促进引领作用发挥,提升党建作活力桥梁公司党委充分发挥领导干部的模范带头作用,推动党建工作贯彻不断深入、取得成效。一是带头参加下属单位组织生活会。围绕“两学一做”学习教育要求,在集团公司党委发文的基础上,制定了实施方案,进一步细化工作,务求实效。桥梁公司领导班子成员分别到24个基层党组织参加专题组织生活会,班子成员带头开展学习研讨,带头在所在支部讲党课,并到联系单位进行调研指导,提出明确整改事项和具体措施,使“两学一做”学习教育和项目管理取得实效。二是带头到基层讲党课。深入开展“领导班子成员下基层讲党课”活动。“七一”前夕,桥梁公司领导班子成员到15个基层党组织开展“讲党课”活动和重温入党誓词活动,开展谈心谈话、主题党课、集体座谈、观看红色主题影片、举办红歌大赛等形式多样的庆祝建党97周年活动,强化班子成员抓基层党建工作的力度。三是带头参加双重组织生活会。桥梁公司党委着力加强“三会一课”制度的落实,领导班子成员以普通党员身份积极参加所在支部的活动。今年以来,桥梁公司领导班子成员参加机关党总支和所在支部的党员大会20余人次,带头在所在支部讲党课近15人次,参加所在支部开展的“两学一做”学习教育专题会、党员发展事宜、支部委员会选举、党的十九大精神专题学习会等多种形式的学习和相关组织生活。通过以上活动的开展,桥梁公司领导班子成员带头把自己摆进去,推动形成“一级做给一级看,一级带着一级干”的良好局面,确保桥梁公司党建工作取得了实效。

强化考核指导,促进基础业务达标,提升基层工作成效一是扎实推进党建工作交底。实行公司党委与所属各单位面对面交底,以《党建工作交底书》确认工作内容,内容包含党建工作的目标和任务、组建党组织机构、工作职责、党组织工作制度、党员日常教育和管理制度、党内民主建设、党建主题活动、项目党建工作基础资料的管理等,明确了项目党建工作的具体内容,为抓好工作奠定良好的基础。二是努力推进党建工作报告制度。根据公司党委下发的《党建工作定期报告制度》,督促各基层党组织按照交底要求定期向公司党委报告在项目党建、党风廉政建设、党员群众思想状况分析、信访维稳等方面的工作开展情况,强化执行力,使党建工作开展形成习惯。党委工作部于对其进行了进一步的修订,增加了填写内容的量化项点,使其更加客观真实反映出各项目党建工作情况,最后汇总成公司定期报告汇编,各项目部工作完成情况对比一目了然,形成“相互学”“相互比”的氛围,促进各基层党组织比工作业务水平、比活动开展质量、比学习总结深度,进一步提高了基层党建工作水平。通过该项工作的开展,使大家能相互学习,取长补短。

此外,桥梁公司党委结合集团公司党建工作量化考核和项目党建达标验收的工作要求,启动了2018年达标验收自查工作,下发了党建达标验收的自查要求。对党建达标验收38项内容进行细化,分解相关指标,指导基层党建工作要“干些什么”“怎么干”。对12家单位的“三会一课”、“三重一大”、中心组学习、党群协理员管理、党建工作定期报告等党建工作情况进行抽查,根据抽查情况对存在的问题进行了梳理,形成了问题整改清单,及时反馈给各单位,并要求限期整改,抽查结果纳入当季360考核。桥梁公司党委按照集团公司党建工作量化考核要求,将党建量化考核指标细化为6个大项210个小项,划分了责任部门和牵头部门,建立了党建工作责任制考核工作微信群,针对每一小项工作的具体要求明确了细化指标,牵头部门对各部门的资料进行了汇总搜集,责任部门进行了自评打分,建立定期专题简报制度,向党委书记汇报工作进展情况。认真推进基于OA系统平台的党建工作量化考核系统及其衍生模块开发建设,并开展集中轮训和视频连线培训,强化党建工作标准化水平,提升工作效率,进一步做实党建工作。

强化党建活动开展,促进党员作用发挥,提升党员队伍形象桥梁公司党委要求各基层党组织取长补短,采取“请进来、走出去”的方针,加强企地共建,促进企地和谐,助推生产经营。桥梁公司下属重庆渝桥公司多次与驻地园区管委会进行党建工作交流,双方在交流中增进互信,共建和谐企地关系。在此基础上,渝桥公司与驻地安监局、税务局、南川日报社、南川电视台等多家单位建立了良好的沟通机制,渝桥公司成为园区安全生产标杆单位,并接受了国家安监总局副局长李兆前一行的现场检查和指导。在自身工作完善的基础上,渝桥公司也得到相关单位的大力支持,享受到西部大开发税收优惠政策,受到驻地媒体的广泛关注。二是强化党建主题活动引领。自2017年以来,桥梁公司党委通过开展“党员亮身份践承诺”等党建主题活动,大力倡导党员发挥先锋模范带头作用。毛集制梁场通过活动的开展,得到了业主通报表扬,并荣获京福公司2017年2季度“优胜梁场”荣誉称号(全线24个梁场仅有5个获得),荣获京福公司2017年3季度“优胜架子队”荣誉称号(全线100余个架子队仅有4个获得),项目共有24人次分别获得上级单位表彰37次。成兰线什邡制梁场党支部也积极开展此项活动,以保产量促生产为主线,确保了梁场生产进度,上、下半年信誉评价均获得成兰公司第一名。富顺制梁场荣获川南城际铁路“现场管理标准化示范工地”称号,并配合集团公司川南城际铁路CN-3标项目经理部获得了“标准化示范工程”“内业资料管理先进单位”“测量管理先进单位”“信息化管理先进单位”等7项荣誉。三是强化党员责任区作用发挥。将党员装进党员责任区的框架内,亮出身份,明确责任,强化考核,促进作用发挥。桥梁公司制品项目部点多面广,承担成都地铁管片、轨岔枕产品、PC构件等多类型产品的生产任务,生产保供压力巨大。项目部根据实际情况,设置了党员责任区,下设8个片区,强化对责任区党员的思想教育,加强过程考核,促进各生产区域的管理,2016年完成产值4.03亿元,获得“四川省工人先锋号”荣誉称号;2018年上半年在材料短缺等外部因素影响下,完成成都地铁6、8、9、11号线等4条地铁线路115种型号管片的保供工作,管片总产量突破15万环,党员责任区建设取得了优异的成绩。

强化党建宣传力度,促进良好氛围营造,提升党建工作效果。桥梁公司党委始终把宣传工作当做一项重点工作来抓。一是做好计划管理。根据股份公司、集团公司宣传工作要点和桥梁公司实际情况制定了宣传工作计划,制定相关考核文件,年初向下属单位及时布置考核指标,明确全年工作计划。二是做好线索梳理。在全公司范围内全面推行“宣传线索月报告”制度,每月20日左右与项目部共同对下月宣传线索进行精心梳理,发现重要线索,提前做好宣传策划,提前做好相关图文素材的搜集整理,确保第一时间推出相关报道,突出“有计划”,力争做到“有特色”“出亮点”。三是用好工作通报。2018年上半年,根据年初下达的宣传考核指标,对各单位指标完成情况进行了分类统计排名,对排名靠前的单位进行表扬,对排名靠后的单位进行通报,并将结果用于年度考核。